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醫(yī)院組織召開中層管理干部會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2024-01-09 11:28
來(lái)源：
2023年12月14日，醫(yī)院組織中層管理干部召開管理會(huì)議，常務(wù)副院長(zhǎng)李春根、財(cái)務(wù)總監(jiān)李肇江、院長(zhǎng)助理譚耀輝等領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，會(huì)議由院長(zhǎng)助理丁愛(ài)紅主持。
陳吉文副院長(zhǎng)會(huì)上匯報(bào)了2023年度醫(yī)療管理工作。2023年圍繞醫(yī)院管理年活動(dòng)主題，通過(guò)增補(bǔ)修訂手術(shù)分級(jí)管理、開展專題點(diǎn)評(píng)、督導(dǎo)醫(yī)療核心制度落實(shí)、開展急救理論技能培訓(xùn)等系列措施，持續(xù)抓好醫(yī)療核心制度落實(shí)，使醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)完成率達(dá)94.28%，學(xué)科建設(shè)取得一定成效，社區(qū)中心診療質(zhì)量上新臺(tái)階，會(huì)議同時(shí)指出醫(yī)療質(zhì)量存在的問(wèn)題，提出解決思路。
信息化建設(shè)做為我院重大項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)前期積極籌備，新系統(tǒng)擬于近期整體升級(jí)上線，在這個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為保障升級(jí)上線期間平穩(wěn)順利，丁愛(ài)紅院長(zhǎng)助理圍繞新系統(tǒng)切換重要節(jié)點(diǎn)、工作安排，應(yīng)急措施及保障人員、技術(shù)支撐等貫穿上線前后的工作進(jìn)行詳細(xì)安排。
會(huì)議最后，常務(wù)副院長(zhǎng)李春根作工作總結(jié)及部署。上階段，門診就診人次及業(yè)務(wù)總收入對(duì)比同期呈上升趨勢(shì)，門診統(tǒng)籌費(fèi)用控制在相對(duì)合理范圍，對(duì)比前3季度DIP付費(fèi)月均節(jié)約5%，扭轉(zhuǎn)了超支情況，信息化建設(shè)如期進(jìn)展，于近期正式升級(jí)上線。下階段工作部署：一是推行績(jī)效改革，制定科學(xué)合理的目標(biāo)，設(shè)置階梯式核算方法；二是以信息化建設(shè)為抓手，出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)罰機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，提升醫(yī)療質(zhì)量；三是強(qiáng)調(diào)2024年人員續(xù)聘工作，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，合理配置人力，建立一支科學(xué)優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍；四是要求科室做好年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃；五是落實(shí)好“年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作”，以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成良好的文化氛圍；五是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，建設(shè)平安醫(yī)院。
▲李肇江財(cái)務(wù)總監(jiān)分享個(gè)人所得稅計(jì)算方法
借此契機(jī)，財(cái)務(wù)總監(jiān)李肇江與大家分享了個(gè)人所得稅計(jì)算方法，使大家對(duì)個(gè)人所得稅有更深入的認(rèn)識(shí)和理解。
此次會(huì)議的召開，進(jìn)一步明確了下階段的工作重點(diǎn)及方向，對(duì)保障信息系統(tǒng)升級(jí)上線期間的工作順利運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提升具有積極的推動(dòng)作用。
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